Reken af met hoog personeelsverloop

Hoog personeelsverloop: coaching en therapie voor je managers

Je wilt goed personeel behouden en doet daar je best voor, maar toch heb je een hoog personeelsverloop in je organisatie. En je merkt dat managers die een burn-out hebben gehad, niet meer zo goed functioneren als voorheen. Je wilt hen eigenlijk niet vervangen, maar op deze manier verdergaan is ook geen goede optie. Hoe zorg je ervoor dat zij weer plezier krijgen in hun werk? En hoe voorkom je een slechte werksfeer? Want je hoeft maar één negatief persoon te hebben door wie negativiteit zich als een olievlek verspreidt door een team, afdeling of de organisatie.

Vertrekken juist díé managers die je wilde behouden? Door goede begeleiding en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling breng je de positiviteit weer terug, zodat je personeel weer gemotiveerd aan het werk gaat. Zo lukt het ook jou om je goede managers te behouden en een fijne werksfeer te creëren.

 

Loop je hier tegenaan in je bedrijf of organisatie?

  • Je rententiebeleid faalt: er is een hoog personeelsverloop onder je managers, maar je weet niet waarom.
  • Het zijn steeds je beste mensen die vertrekken.
  • Je merkt dat er onrust is onder je personeel.
  • Er hangt een negatieve sfeer op de werkvloer.
  • Je wilt betere begeleiding voor managers met een burn-out.
  • Je wilt gemotiveerde managers, maar je weet niet hoe.
  • Je hebt afscheid genomen van een slechte manager, maar er is wel veel schade aangericht, waardoor het in verschillende teams niet meer lekker loopt.
  • Je wilt je goede medewerkers die niet zeker genoeg zijn van hun eigen kunnen, een steuntje in de rug geven.
  • Je merkt dat je beste manager last heeft van het imposter syndroom, en je wilt haar er graag vanaf helpen.